2026-11-08 和与德原创观点

品牌策划公司如何协助企业「重塑品牌力」

当一家中国企业完成全球化并购布局,它最大的品牌风险不是知名度不够,而是品牌身份与业务身份脱节。

 

1984年,浙江绍兴,六个年轻人在卧龙山下创办了一家电机厂。四十余年后,卧龙控股集团已发展为全球主要的电机及驱动解决方案制造商,拥有卧龙电驱(600580.SH)、卧龙地产(600173.SH)、卧龙-ATB、卧龙-LJ四家上市公司。2025年,卧龙控股以548.5亿元营收位列中国民营企业500强第223位。

 

但真正定义卧龙的,是2011年以来的全球化并购:收购欧洲第三大电机制造商奥地利ATB集团,一举获得欧洲高端市场渠道与技术;收购意大利SIR机器人应用公司,布局机器人领域。如今的卧龙,旗下拥有卧龙、南阳防爆等国内领先品牌,以及ATB、Brook Crompton(伯顿)、Schorch(啸驰)、Morley(莫利)、Laurence Scott(劳伦斯)等多个百年欧洲工业品牌。

 

生意版图已经全球化,品牌版图必须同步升级。

 

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01 品牌力重塑的起点:当品牌身份被业务改写

 

品牌力不是“有多少人知道你”,而是“谁在什么场景下、因为什么理由选择你”。

 

卧龙对品牌力的应用,曾经处于「产品表述」阶段,解决的是告知市场「我是谁?」的创业初痛点。这在企业发展的早期是有效的——从乡镇小厂到A股上市,靠的是产品力、渠道力和成本控制力。

 

但2011年以来的全球化并购,从根本上改写了卧龙的品牌内核。ATB是欧洲高端市场的百年品牌,SIR代表着机器人应用领域的前沿技术,这些并购品牌各自拥有深厚的品牌资产和独立的客户认知。与此同时,卧龙旗下44家控股子公司覆盖40大系列3000余品种,全球布局25个境内生产基地和14个境外生产基地。

 

庞大的子品牌生态,需要一个清晰的品牌结构来统领。

 

卧龙已经不再只是一家“中国电机生产制造上市公司”,而是一家“以电机及驱控为核心主业,涵盖能源、矿产等多个领域的跨国企业”。品牌身份已经被业务身份改写,原有的品牌结构无法承载新的品牌内涵。

 

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02 品牌力重塑的核心:从“产品品牌”到“管理品牌”

 

表述内容的转变,意味着品牌身份的改变,也意味着诉求对象的改变。

 

卧龙从与直接消费者的对话,进阶成为与全球行业规则制定者的对话。这对品牌力的要求完全不同:前者需要的是“被记住”,后者需要的是“被尊重”;前者靠传播声量,后者靠品牌结构的清晰度和一致性。

 

和与德对卧龙的品牌资产进行了全面评估和梳理,核心策略围绕三个问题展开:

 

第一,品牌基因如何继承? 卧龙的品牌基因源自“卧龙山”——1984年建厂时的地理原点。这个基因不能丢,但需要被重新激活,成为连接四十年发展历程的品牌锚点。

 

第二,全球身份如何定义? 借助中国国力的日渐强大和海外话语权的提升,和与德将“来自中国的电机巨头”作为核心表述的第一信息层级。卧龙已经形成了覆盖全球100多个国家和地区的业务网络,海外收入占比超过40%。品牌身份必须匹配这一全球化业务版图。

 

第三,多品牌如何共处? 并购品牌ATB、Brook Crompton、Schorch等各自拥有百年历史和在特定细分市场的品牌认知,不能强行统一,但需要建立清晰的权属关系。卧龙需要的是一套“管理品牌”的逻辑,而非“产品品牌”的逻辑。

 

品牌力重塑的本质,是让品牌身份与业务身份重新对齐。

 

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03 品牌力的视觉表达:中国红、龙字与西文署名

 

好的视觉体系,不是好看,而是让品牌身份一眼被读懂。

 

有了以上三个问题的答案,视觉方案才有了推导依据。

 

在新设计的Logo中,色彩选择了「灰色阶+中国红」的「国画色彩语言」。灰色阶代表工业制造的精密与理性,中国红则传递“来自中国的电机巨头”这一身份信息。图形上以中文「龙」字融合龙头形式,突出了汉字的象形表达审美,形成了具有中国特色的「时尚美学」。

 

签署形式上则以西文非衬线体为主,以红色三角代表「卧龙山」的品牌基因沉淀,形成得体且有个性的视觉印象。这套视觉体系包容了「国际化」和「民族化」的双向特征:西文署名让全球客户读得懂,中国红和龙字让品牌有根。

 

更重要的是多品牌架构的表达规则。 考虑到ATB、Brook Crompton、Schorch等并购品牌各自具有的渠道优势和业务个性,和与德保留了子品牌的固有签署,并以 A WOLONG Company 的标准注释表达其权属。

 

这个看似简单的署名规则,完成了卧龙从「产品品牌」向「管理品牌」的自然过渡:母品牌为子品牌提供背书,子品牌共同积累卧龙的品牌资产,各品牌在清晰的结构中各得其所。

 

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04 品牌力重塑的终点:让品牌自己会说话

品牌力重塑的终点,不是让更多人知道你,而是让知道你的人,用正确的方式理解你。

距离上一次品牌焕新已经十年。卧龙已经着手战略布局具身智能和电动航空(低空经济)领域。在电动航空领域,卧龙率先掌握高功率密度、高可靠航空电驱动系统解决方案的核心技术,成为全球eVTOL动力系统的重要供应商。在具身智能领域,卧龙聚焦关节模组、灵巧手、外骨骼等产品,布局人形机器人、协作机器人及特种机器人市场。

这些新赛道的开拓,意味着卧龙的品牌版图仍在持续扩展。一套清晰的品牌结构,不仅能支撑当前的全球业务,更能为未来的多元化表达提供框架。

 

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和与德品牌咨询,国内领先的品牌战略服务机构。专注于品牌结构、品牌资产与品牌表达的系统性构建,致力于为各行业头部企业提供从品牌战略规划到落地执行的全链路服务。

 

核心能力覆盖品牌创建与定义、品牌结构梳理、品牌命名与视觉体系、品牌焕新与下沉战略、多品牌架构管理、全球化品牌表达等关键命题。

 

已服务客户包括中远海运,中国商飞,国大药房、卧龙控股集团、三雄极光、新华教育集团、拈花湾、南微医学、徐钢集团等数十个行业领军品牌,累计服务项目超过600个。

 

品牌没有通用解,只有适配解。若您的企业正面临品牌结构、品牌资产或品牌表达层面的各类命题,欢迎与我们共同探讨、切磋。

 

更多品牌战略案例与方法论,可移步和与德品牌咨询官网heyude.com.cn



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